結論から言えば、通帳の残高は「過去の結果」でしかないからです。経営者が本当に知りたいのは「未来」のはず。

これらは通帳を見ていても答えは出てきません。利益が出ているのにキャッシュがない「黒字倒産」の恐怖は、この「見えない支出」から生まれます。

ここで、多くの若手経営者が陥る「数字の罠」をシミュレーションしてみましょう。例えば、今月の決算書上の利益が100万円あったとします。一見順調ですが、手元の現金はどうなっているでしょうか？

資金繰り表と聞くと「難しそうな会計資料」と思うかもしれません。しかし、その本質は「未来の家計簿」です。

当事務所が支援する福岡の成長企業でも、3ヶ月先までの現金の動きを可視化している経営者は、判断のスピードが圧倒的に違います。

「分からない」という霧が晴れるだけで、経営者のストレスは8割削減されるといっても過言ではありません。

いきなり完璧な表を作る必要はありません。まずは以下の3つから始めてください。

福岡銀行や西日本シティ銀行など、地元の金融機関と良好な関係を築く上でも、資金繰り表は最強の武器になります。

天神のスタートアップ熱に負けないスピード感を持つには、銀行を「説得」するのではなく、数字で「納得」させる準備が不可欠です。

その時間を、新しい事業のアイデアや、チームとの対話に使ってほしいと私たちは願っています。